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马克曼程序规则

??新的判例法和法i院指南已经大大拓展马克曼程序使用的实体和程序规则，使之成为一个复杂、完备的***程序。 在“PSC计算机产品公司诉Foxconn国际公司案”中，美联邦巡回上诉法i院明确规定，除非有特别例外的合理借口，法官必须用通用词汇把专利权利要求解 释为相关技术领域的普通技术人员能够理解的形态，并重申了优先使用专利说明书、专利审查文件等内部证据解释权利要求，另外也可使用词典、***、证人证言等 外部证据补充解释权利要求的原则。乔治亚州北区的联邦地区法i院、加州北区的联邦地区法i院、德克萨斯州东区的联邦地区法i院等颁发了书面的马克曼程序指南。

??在马克曼程序中胜诉的一方往往会向法官提起不审即判的动议。例如，被告在马克曼程序中胜诉后，往往会要求法i院不再开庭审理专利侵权问题，直接宣告被告不侵权，并驳回原告的***请求。法i院一般会支持被告的动议，并做出对被告有利的不审即判裁决，从而了结专利侵权***。

??驳回的可能性

??就从案件驳回的可能性来说。在美国联邦法i院的区级法庭中，一般***在上诉时被驳回的可能性是2%-10%;相 比之下，专利***在上诉是被驳回的可能性是34%-42%。换句话说，专利***在区级的胜诉与否并不代表其***终结果。在从联邦巡回法i院的决定来说，马克曼 的目的也未达到。在Phillips (Phillips v. AWH corporation)一案中，上诉两次结果迥异。在363 F.3d 1207 (2004)中，被告胜诉。其原因是联邦巡回法i院用了科罗拉多区法庭的马可曼定义：“Baffle"的定义只限于锐角或钝角，而被告的产品是直角。而在其 后的415 F.3d 1303 (2005)决定中，联邦巡回法i院做出了截然不同的结论，其结果是"Baffle"的定义也包括直角，被告败诉。 此后，专门用于解释专利权利要求的***程序——马克曼程序逐渐在美国各联邦法i院盛行。

专利收买战略

　　专利收买战略指全部收买竞争对手专利的战略，以实现独占市场的目的。

??专利收买战略的实施主体，一般是经济实力比较雄厚的企业，而且涉及某项新产品的专利不是特别多时该战略才适用，因此技术引进方运用专利收买战略主要有以下目的：

??(1)是便于迅速***大规模生产，独占整个市场或者垄断某个行业或技术领域，特别是被收买的专利在引进国具有巨大潜在市场时;

??(2)是凭借专利的垄断权控制，保证自己在没有比专利更好的技术产生之前也不会受到经营上的损失。例如，某发明者发明了一种耐用性很强的白炽灯丝，某灯泡厂便立即将该专利权买断并将该专利藏而不用，以保证自己目前生产的灯泡不受影响。在这种情况下，收买专利的目的并不是为了使用，而是为了垄断技术。这种做法在西方一些大企业间并非罕见。不过总的来说，专利收买战略在企业技术引进中运用得还不是很多，比较流行的做法是通过收购企业间接地收买该企业的专利;

??(3)是为了控制他人实施，通过收买形式独占专利技术覆盖的市场。在有些情况下，收买人自己并不实施，而是等待有人可能未经许可而擅自实施时，将其告上法庭而获得赔偿费;有时则是为了进行专利经营，如通过再转让、许可等形式，获取更大的效益。

***i佳实施方式要求

　　***i佳实施方式要求(best mode requirement)，是指美国专利法所规定规定说明书应当阐述发明者或参与发明者所认为的发明***i佳实施方式。***i佳实施方式要求是防止不按***进行完全披露而获得专利保护的情况发生的闸门。这一要求不允许发明者仅仅披露其次优实施方案而将***i佳的实施方案保留秘而不宣。??

***i佳实施方式的构成要件。

??达成***i佳实施方式要求有两个要件：

??(1)必须判断在专利申请时，发明者是否知晓一个***i佳的实施专利的方案，它的要求集中于判断发明者提交专利时的内心状态。

??(2)倘若发明者的确拥有一个***i佳实施方式，那么便需要判断说明书中是否披露了***i佳实施方式，并且该领域一般技术人员可以实现该实施例。它的要求集中在判断所要求的专利的范围以及该领域的技术水平。所有的专利申请都要求发明者进行***i佳实施方式的披露，即使发明者并不是该***i佳实施方式的发现者。

??***i佳实施方式要求的立法目的：

??***i佳实施方式要求是“美国专利法的关键”。其强制要求从发明者的角度披露发明内容的***核心信息。人类都有保守秘密而仅仅告诉他人“非***i佳实施方式”的天性，而***i佳实施方式要求则是对抗这一人性弱点的卫士之一。若无其存在，则“专利法促进科技发展的立法目的即无法实现，因发明者将被允许获得专利垄断权的同时将其发明作为商业秘密保护起来。

??专利说明书必须披露发明者发明专利时所认为的***i佳实施方式。其目的是防止发明者获得专利的同时隐藏其偏好或者说更有价值的发明实施例。